(资料图片)

在上篇文章：作为精益推荐人员，这改善三步必须清楚！》" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" style="text-decoration: underline;" data-linktype="2">《改善管理<四>：作为精益推荐人员，这改善三步必须清楚！》中对改善活动的开展步骤进行了一个详细的介绍，今天就附上一张具体的改善活动的组织安排表，好让大家在开展改善活动时候有一个参考，更好地将这个精益生产重要的工具落实到位！

注意：第N天为改善活动启动会召开日期。

而在整个改善活动的开展的过程中以下几点尤其需要注意：

1、改善活动中准备阶段是最耗时的，另外跟进阶段也需要投入时间，因此整个改善活动的时间分配到三个阶段分别为：准备阶段40%，实施阶段30%，跟进阶段30%。

2、部门负责人和区域主管或班组长是一定要参与到改善活动中来的，这两个人的缺失会造成改善活动资源支持不足或者改善实施遇到阻力。

3、改善活动的目标一定要对公司、部门和班组的目标进行支持，如果与这些目标不相关，那么改善活动也注定得不到大家的支持。

4、一定要重视跟进阶段工作，只有通过每月的跟进，一方面更好落实改善成果，另一方面更好推动持续改进的发生，切忌改善活动发完奖就完事了。

以上这几点注意事项可以直接就在改善活动的组织流程中进行体现，通过流程来推动改善活动更好地进行，也是为公司夯实改善基础的重要举措。

结语：

改善活动的顺利开展离不开精心的准备，而作为改善活动的推动者--精益生产从业人员，就可以参考本文来进行一场改善活动的策划和准备，而且一个标准化的列表，不仅可以大大提升活动开展效率，还能避免因为忘记某些项目而造成的改善活动不达效果。

当然如果大家公司有更好的改善活动准备清单或者流程，也不妨分享出来，大家可以一起进行交流，不断来优化咱们的改善活动开展流程！

END

拓展分享：

：从这个角度看质量管理，你真的会吗？" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" data-linktype="2">内建质量体系<一>：从这个角度看质量管理，你真的会吗？

：什么是流动式？" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" data-linktype="2">流动式产线布局<一>：什么是流动式？

：精益生产好不好，这个工具很重要！" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" data-linktype="2">标准作业<一>：精益生产好不好，这个工具很重要！

点个在看你最好看